Management Development

Adviseren en implementeren, dat is wat ik doe. Het startpunt is, waar nodig, een inventarisatie. In overleg met directeuren, leidinggevenden en managementteams krijgt Management Development concreet gestalte. Transparant, open en helder. Je krijgt antwoorden op vragen als: hoe richt ik een effectief het Management Development proces in? Welke competenties zijn in de toekomst van belang om onze organisatiedoelstellingen te realiseren? Welke mensen wil ik behouden voor mijn organisatie en hoe ga ik aanwezig potentieel ontwikkelen? Hoe plan ik een naadloze opvolging van mensen op sleutelposities?

Het is naar mijn mening belangrijk dat organisaties ‘oog en oor’ hebben voor de ontwikkeling van het management. Immers, zij vormen een cruciale schakel binnen de organisatie en maken het verschil.

Klant aan het woord management development:

Barabara de Bakker

Functie: HR-adviseur
Bedrijf: Kalshoven Automation B.V.

“Ik heb hem leren kennen als een man die energiek en gedreven is. Hij is charismatisch en houdt van zijn vak. Het is een sterke persoonlijkheid en hij is oprecht geïnteresseerd. Hij bereidt zich altijd goed voor en levert een hoge kwaliteit, doet net even iets extra’s. Nodigt uit tot verdere en langdurige samenwerking. En hij heeft een enorme up-to-date kennis over alle HR-werkvelden.”

Wil je meer weten? Neem dan contact met me op.

“Ik heb hem leren kennen als een man die energiek en gedreven is. Hij is charismatisch en houdt van zijn vak. Het is een sterke persoonlijkheid en hij is oprecht geïnteresseerd. Hij bereidt zich altijd goed voor en levert een hoge kwaliteit, doet net even iets extra’s. Nodigt uit tot verdere en langdurige samenwerking. En hij heeft een enorme up-to-date kennis over alle HR-werkvelden.”

Barabara de Bakker

HR-adviseur, Kalshoven Automation B.V.

Wil je meer weten? Neem dan contact met me op.